Decisioni e rapporti di beneficio
Decisioni basate su dati di fatto
Benefici principali
a. Decisioni razionali
b. Maggior capacità nel dimostrare l’efficacia di precedenti decisioni, sulla base di situazioni di fatto
c. Miglior capacità di esaminare, confrontare e modificare opinioni e decisioni
L’applicazione del settimo principio porta normalmente l’Organizzazione a:
- Assicurarsi che i dati e le informazioni siano sufficientemente accurati ed affidabili
- Rendere accessibili dati ed informazioni a chi ne ha bisogno
- Analizzare i dati e le informazioni utilizzando metodi validi
- Assumere decisioni e prendere azioni basandosi su analisi di fatti reali, bilanciandole con l’esperienza e l’intuizione
Rapporti di reciproco beneficio con i Fornitori
Benefici principali
d. Maggior capacità di creare valore, per entrambe le parti
e. Flessibilità e prontezza nel dare risposte congiunte al mutare del mercato o delle esigenze e aspettative dei Clienti
f. Ottimizzazione di costi e risorse
L’applicazione dell’ottavo principio porta normalmente l’Organizzazione a:
- Stabilire rapporti in grado di bilanciare i guadagni a breve con logiche di lungo termine
- Condividere esperienze e risorse con i principali partner
- Identificare e selezionare i fornitori principali
- Stabilire comunicazioni chiare ed aperte
- Scambiarsi informazioni e piani per il futuro
- Individuare attività congiunte per lo sviluppo ed il miglioramento
